从零开始做一个DAO，你可以试试这些工具

DAO 的运作是一个新兴的加密垂直领域，它初具雏形，其服务功能仍有待探索和完善。目前，已经有1000多个 Snapshot 空间、70万个治理代币持有者，超过100亿美元的 DAO 资金...... 这一切都表明，互联网原生组织的运营部门中蕴藏着创造巨大价值的机遇。

此前，互联网能够为大规模人力资源协调赋能；而如今，基于web3的 DAO 工具助力我们设计和管理激励措施，以保持利益相关者之间的“正和”关系。随着产品和社区的不断发展，保证利益相关者始终共享一致的目标愿景。

过去一年里，"金钱乐高"迎来寒武纪大爆发，DeFi 总锁仓量从70亿美元一路飙到900亿美元。相比之下，"组织乐高"的生态系统仍处于起步阶段。

无论 DAO 是为了构建产品、投资、收集 NFT ，还是提供服务，它们在成长过程中都面临着巨大挑战：

(1) 如何降低有意义贡献的准入门槛

DAO 内的贡献类型十分多样，它们可以来自任何地方。因此，可以采用赏金、DAO 特定指标等工具，针对不同的贡献类型进行认证和量化，使成员对贡献的优先级达成共识，即明确不同参与度和贡献值分别对应着何种级别的奖励。除了金钱激励，DAO 还可以通过声誉构建工具激励价值观吻合的参与者，使他们承担更多的所有权，陪伴 DAO 一起成长。

(2) 如何在去中心化的同时保持运营效率

从长远来看，去中心化不能以牺牲效率为代价。"渐进式去中心化"是一个可行的模式，初始团队能够借此在走向可信中立的同时，找到契合的产品市场。本文中，我们将讨论一些通过约束性委派和工作小组模式运行的 DAO 示例，以及一些提供额外制衡机制的工具，以促使执行者对代币持有者负责。

(3) 如何面对大规模群体协调决策

在投票工具的帮助下，用户可以表达个人意见，资助感兴趣的计划，并有权对他们信任的、价值观一致的代表进行决策授权。让用户获取相关信息，对于做出这些决定至关重要。分析工具和数据聚合器在其中发挥重要作用，它们能够提高 DAO 的人类可读性，还能够从原始链上和链下数据中挖掘有价值的见解。

在本文中，我将从两个角度探讨上述的三大问题：一是组织设计；二是为解决这些问题而生的 web3 工具套件。其中分为六个板块：贡献管理、报酬分配、决策制定、资金管理、前端分析和 DAO 框架。在完成以上板块分析后，我们大致归纳出了目前 DAO "组织乐高"生态系统的版图。相比去年的版本，这一版图已经做了不少增补，但也仅能为未来发展指出大致方向，可供参考。

一开始，组织的形式可能是一个整体——有一定参与人数的聊天小组。渐渐地，这一整体会有机分化为多个工作小组或职能委员会。其中，小组或委员会成员将共享特定重要项目的所有权。

小组和委员会的名称和细节取决于 DAO 的类型，各不相同，但可以根据其运营功能粗略归类。

为了在实现去中心化的同时保证效率，DAO 采用了分布式认证和约束性委托的模式。由代币持有者赋予积极贡献者群体在离散域内的执行决策权。

在约束性委托模式下，专业人士可以独立自主执行工作，但同时也许对 DAO 负责。工作小组负责人通常由提名或选举产生，也可以通过社区投票产生。

尽管 DAO 中许多职能与传统组织存在重叠，但最关键的区别在于核心价值观。DAO 的理念主张全面开放参与贡献的机会，即任何人都可以发起倡议、建立工作小组或改变项目的运转模式。

在传统组织中，员工和用户必须服从于董事会经闭门会议后做出的决策；而在 DAO 中，任何利益相关者都可以依据个人愿景，采取行动并作出改变。通过发布提案和征求意见等方式，DAO 进一步向更多社区成员打开大门。DAO 中每一项计划的实施目的、资源需求、关键利益相关者、绩效指标和最终成效全部公开透明，这就建立起了问责机制和权力制衡机制。

去中心化并不代表完全消除核心领导力。相反，这意味着更多人有权采取行动，齐力实现共同目标，即DAO的"愿景"。

DAO 有必要进行日志记录，详细描述 DAO 的治理结构，以及各个工作小组的项目内容。这很大程度上有助于潜在贡献者判断自身特长与 DAO 需求的吻合度，即思考自己能为DAO做些什么。当然，贡献动机是首要前提，这是所有贡献的源泉，也是贡献者之旅（contributor journey）的起点。

要成为贡献者，一般会经历如下历程：从完全不了解 DAO，到潜伏于各社交平台（如Twitter、Discord），再到和其他成员建立联系，最后为 DAO 作出第一份贡献，并持续创造价值。

理想情况下，成员的归属感会在这趟贡献者之旅中不断加强，促使他们愿意陪伴社区一同成长，做出更多贡献，朝共同愿景迈进。